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(1)强化专业赋能。立足提升年轻干部的“七种能力”,对新入职不到两年的公务员、参公人员、事业人员、国企职工等4类群体,开展专题业务培训。问卷式全覆盖摸排年轻干部培训需求,设置思想政治、产业发展、职场心理疏导、公文写作等专题9个,运用案例式、研讨式、分享式培训方法,开展培训班20余次。
(2)注重一线提能。实施“年轻干部红色薪火工程”,遴选52名优秀年轻干部到产业发展、农村面貌改善等“一线”吃劲岗位淬炼提能。加强产业项目、工程建设、交通运输等重点领域供需对接,建立“急需紧缺”干部目录,按照储备与需求2:1比例动态培养储备干部。
(3)严格考核评价。建立积分制度,量化考核年轻干部工作绩效、重大任务表现、理论核心素养、奖励荣誉获取、负面行为等方面,构建“工作绩效+X”的多元化干部评价体系,量化排名年轻干部综合能力。对排名靠后的年轻干部,开展“攻心式”谈话,不断激发年轻干部干事创业激情。
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